Tal vez sea hora de analizar de qué manera obtienen
liderazgo algunas organizaciones con muchos años de experiencia en formar
equipos, grupos, batallones o unidades que trabajan en conjunto.
¿Os parece que algunas de las cosas que se intentan inculcar
a los Boy Scout pueden servir para comprender lo que se necesita para liderar
grupos de personas?
En los Boy Scout intentan que cada miembro sea responsable,
intente ser una persona capaz de planificar y ejecutar acciones de todo tipo,
pues nunca se sabe en qué momento cada uno de ellos tendrá que tomar el
liderazgo del grupo.
¿Y qué consejos u órdenes se les intenta inculcar a los Boy Scout?
Hay que
mantener la palabra dada.
Hay que
ser justos con todos los componentes del grupo, conocerlos y saber qué puede
dar cada uno de ellos.
Hay que
saber comunicar bien con las personas del grupo. Firme pero no violento, dando
información y formación para que se entiendas las órdenes dadas.
Hay que
ser flexibles, tolerantes con los errores, con capacidad para cambiar si es
necesario por obligación de las circunstancias.
Hay que
ser organizado, planificador de las tareas, controlador de los tiempos,
delegador de los trabajos según capacidades.
Delegar
no supone que te hagan los trabajos igual a como los harías tú. Delegar supone
conseguir que el trabajo se reparta y los objetivos se cumplan. Nunca busques
comparaciones.
Hay que
dar ejemplo de todo lo que se pide. Si eres alegre tendrás un equipo alegre. Si
eres cenizo tu equipo será triste.
Las
piedras siempre son piedras. Los hierros siempre son hierros. Todos conocen
como son las maderas o las hojas de un árbol. Hay que ser consistente y no
estar cambiando de parecer, de carácter, de forma de ordenar o trabajar. Un
líder es un reflejo y debe ser siempre igual y reconocible.
La mejor
manera de contentar y promocionar a tu equipo es alabando. Calla parte de los
errores y amplía parte de las alabanzas posibles. Siempre son muy necesarias.
Cuando
un l íder necesita ayuda la pide. Es bueno solicitar ayuda
cuando se necesita y alabarla. También los líderes se equivocan y dudan. Pero
muchos menos que el resto. Dosifica tus dudas o escóndelas.