25.4.15

Cómo hacer un currículum vítae moderno en la actualidad

Muchas veces hemos insistido en una buena presentación del currículum vítae personal a la hora de ofrecer nuestros servicios en un nuevo trabajo, ante una nueva empresa. Los consejos de hace un par de años se están quedando obsoletos. Hay que ser todavía más exquisitos en las formas, primando estas sobre los fondos de nuestra experiencia formativa y laboral, pues tenemos que competir cada vez más con otros candidatos que también tendrán una gran experiencia y una excelente formación.

Nuestro currículum vítae tiene que entrar por los ojos del seleccionador. Sin chabacanerías, pero debe ser visual, atractivo, original, contundente, con mucha más información de la que hasta ahora se nos presentaba en todo currículum vítae.

No solo debemos incorporar nuestras páginas profesionales de internet, nuestras redes sociales tipo blog o Linkedin, sino también opciones para que el que lo reciba pueda ampliar la información nuestra a través de códigos QR, direcciones web que señalen nuestra experiencia laboral, o incluso direcciones para descargarse documentos de trabajo, videoconferencias propias, explicaciones presenciales de lo que somos y pretendemos, etc.

Sin salirnos del modelo europeo, que permite muchos menos alardes en el diseño, se pueden incorporar novedades que puedan llevar al entrevistador a conocernos mucho mejor. Sin pasarnos de una página, a lo sumo dos, y a ser posible traducido al menos a dos idiomas. Y recordar que no es lo mismo diseñar un currículum vítae para un puesto de trabajo pasivo que para uno de directivo, que cada puesto de trabajo requiere un tipo de diseño diferente.

22.4.15

Nuestra propia empresa somos nosotros mismos

Si solo tienes una fuente de ingresos económicos, debes mirar todo tu proceso vital y empezar a buscar alguna manera añadida de lograr ingresos. Muchos o pocos, intermitentes o fijos, pero hoy es necesario tener al menos dos formas de ingresos por tus trabajos o servicios.

Ya hemos aprendido que el puesto de trabajo tiene un valor muy volátil y que sin poder hacer nada por evitarlo se puede perder el punto de ingresos por tu trabajo en muy breve tiempo. No pensar con fidelidad total por tu puesto de trabajo es un gran activo negativo para la economía del país, pues la fidelidad es un gran activo en las empresas, pero por desgracia nos han llevado a estas realidades. Nunca deben notarse estas situaciones de dualidad laboral o de ingresos, pero la empresa se defenderá, muchas veces prescindiendo de tus servicios.

Por eso es fundamental tener de antemano un sistema de recambio laboral al que poder agarrarnos y sobre todo sobre el que poder pivotar nuestro esfuerzo y hacer crecer en un momento dado. Nuestra propia empresa somos nosotros mismos.

10.4.15

¿Qué son los influenciadores internos en una organización?

En todas las organizaciones se conocen bien los líderes, los que dan la cara, los asesores, los que tienen poder tangible, conocido. Pero hay otro grupo MUY importante que no siempre se tiene en cuenta y que representan muchas veces la dirección menos conocida hacia la que se pueden mover las ideas, las decisiones, los futuros, incluso las propias organizaciones.

Son los “influenciadores internos", a los que no se suele tener en cuenta a la hora de analizar los proyectos pero que tienen una importancia crucial. Aunque todo hay que decirlo, en los buenos análisis empresariales si se tienen analizados, sus redes y sus posibilidades, sus influencias reales y si estas son positivas o negativas.

Porque el poder de los influenciadores internos es doble, pueden ser positivos o negativos. A favor o en contra de la organización, la idea, el proyecto. Y además todos ellos tienen contactos con otras redes menores, muchas personas, y en estas interacciones hay de su misma idea o de otra. Los positivos se mezclan muchas veces con los negativos pero siguen realizando su papel o se van dejando influir, mezclando los resultados finales.

El trabajo de todo influenciador interno es pues doble. Lograr que tu idea crezca e impregnar al resto. Y conseguir que las ideas contrarias no contaminen las tuyas. Y todo desde un trabajo que creemos todos es por casualidad, sin orden, cuando en realidad nada sucede sin que antes alguien las provoque. Queriendo o sin querer. Pero las organizaciones, las empresas, deben conocer estas influencias muy importantes en todos los proyectos, aunque no siempre creamos que es necesario tenerlas en cuenta. Cuidado con los influenciadores, tienen mucho más poder del que nos creemos.

3.4.15

Trabajar en equipo es muy importante

Decimos siempre que trabajar en equipo es la mejor de las decisiones por muchos motivos. Sobre todo porque todos dependemos de todos y triunfar con una idea si estás solo es casi imposible.

El equipo debe tener un tamaño con arreglo a la idea que deseamos poner en marcha. ante grandes retos, grandes equipos. Es cierto que ir solo acelera los procesos, se va más rápido, pero no se va más lejos, no se alcanzan aquellas metas más complejas.

Todos necesitamos complementarnos de otros, pues nadie es completo de habilidades, de experiencias, de posibilidades, de capacidad y formación. Y sobre todo porque necesitamos complementarnos para ser diversos a la hora de analizar, de opinar y ver problemas, para crecer intuyendo las dificultades.

Los grandes éxitos siempre son de un equipo mayor o menor, de un grupo de personas que han puesto sus conocimientos en conjunto para desde la complementariedad lograr mayores objetivos y con más posibilidades de éxito. ¿Sabes formar equipos? ¿sabes pertenecer a uno?